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■以下のシートで、自分の会社の企業戦略(BSC)をつくってみましょう!


★★★★企業理念の構築(会社の考え方)








★★★★ミッション(使命)








★★★★ビジョン(戦略目標)









★★★★事業ドメイン


 @真の顧客は誰か?






 Aニーヅは何か?






 B必要な能力は?








そこから、以下のような結論が出る


 C会社の存在意義:「何をしたら儲かるか」がわかる








★★★★戦略マップ:


●戦略の明確をはかるために、SWOT分析を行う。

 SWOT分析とは、目標達成するために、強み (Strengths)、弱み (Weaknesses)、機会 (Opportunities)、脅威 (Threats) を評価する方法。


内部環境の強み:



内部環境の弱み:



外部環境の機会:



外部環境の脅威:




○内部環境の強みと外部環境の機会を組み合わせて出てくる

ー戦略(対策):




○内部環境の強みと外部環境の脅威を組み合わせて出てくる

ー戦略(対策):




○内部環境の弱みと外部環境の機会を組み合わせて出てくる

ー戦略(対策):




○内部環境の弱みと外部環境の脅威を組み合わせて出てくる

ー戦略(対策):





以下の@からBまでを上記のSWOT分析を利用して、戦略目標と指標の具体的な数字を出す。


@人材と変革の視点(社員研修)











A業務プロセスの視点(実務者会議)











Bー1 顧客の視点(顧客のためになることで、原価削減につながる対応)











Bー2 顧客の視点(顧客のためになることで、売上増加につながる対応)


















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